针对目前全省全市正在开展的矿山整顿的大环境，公司于5月14日召开工作会议，分析研判内外部形势，谋划行之有效的对策，开展安全警示教育，号召公司上下齐心协力，抓住机遇，强化自我完善，提高公司整体实力和市场竞争力。

易文斌总经理主持了会议，公司和项目部的全体管理人员参加了会议。郭董在讲话中指出，这次矿山整顿，对我们既是一次挑战，更是一次机遇，公司上下都要有充分深刻的认识，转变思想观念，稳步推进下步工作：一是要完善管理系统，从制度完善和执行、人员配备、日常管理等各方面入手，认真执行上级的规定要求，各负其责，使整个管理系统无缝衔接；二是加大安全管理的力度，要借这次矿山整顿的东风，查漏补缺，认真整改存在的问题，扎实开展安全培训和教育，练好内功，集中力量搞好安全管理；三是要大量招聘人才，补充新鲜血液。既要招聘高端人才，又要吸收熟练的技术工人，配齐专业技术人员和特种作业人员，提高他们的薪资待遇。人才是公司生存和发展的关键，要招聘和培养并举，营造尊重知识、重视人才的良好氛围，建成一支优秀的技术人才队伍，否则就要被淘汰；四是强化项目部的主体地位，各项目部要根据各自实际和上级要求，招聘并配齐技术人员、特殊工种、技工和管理人员，搭好项目部的架构，并充分发挥好他们的优势和带动作用。打造出架构整齐、技术过硬、管理高效、积极向上的项目部团队；五是向国有企业学习，加强公司正规化管理。公司各部门要配备齐全、分工明确，员工要爱岗敬业、努力工作、各司其职，要注重工作衣表穿戴，优化办公环境。经过这些努力，全面向正规化迈进，使公司面貌焕然一新。

易总在主持会议时重点强调了建立完善规章制度、岗位责任制、操作规程、责任目标的考核办法，全面抓好安全教育培训、全员持证上岗，加强隐患排查整改等方面的工作，要做好矿山整顿期间的各项工作，并以此为契机，将下一步工作迈上一个新台阶。公司财务科和安全科分别对一些具体工作进行了安排。会议认真学习了中央领导和上级部门关于矿山整顿的指示、文件和规定，学习了栖霞笏山金矿事故调查报告，观看了安全教育警示片，最后全体管理人员进行了安全知识考试。